Tips, strategi, dan insight seputar hotel management, teknologi, dan industri perhotelan Indonesia
Menampilkan 9 dari 56 artikel
Agenda pembahasan anggaran akhir tahun di ruang direksi hotel sering kali berubah menjadi arena tarik-tambang fiskal.
Sebuah presentasi proposal *Capital Expenditure* (CapEx) di ruang direksi sering kali terasa seperti pameran desain interior. Konsultan arsitek dan General Manager menggelar *mood board*, sampel kain kursi, dan lembaran marmer impor
Tiba di bulan September, siklus penyusunan anggaran tahunan (*budgeting season*) mulai memanaskan ruang rapat eksekutif. General Manager dan Director of Engineering mempresentasikan proposal setebal puluhan halaman.
Ruang rapat dewan direksi perhotelan kerap menjadi saksi bisu benturan dua dunia yang berbeda. Di satu sisi meja, General Manager beserta tim operasional mempresentasikan pencapaian tingkat hunian (okupansi) yang maksimal, kenaikan Revenue Per Available Room (RevPAR) yang melampaui target, dan ulasan tamu yang nyaris sempurna.
Fenomena penurunan 'Net RevPAR' menjadi isu krusial bagi pemilik hotel di kota-kota tier 1 dan tier 2 di Asia Tenggara dalam dua tahun terakhir
Observasi lapangan pada kuartal terakhir menunjukkan pergerakan agregat dari private equity, family office, dan institusi investasi yang secara agresif mulai mengkonsolidasikan akuisisi aset perhotelan di kawasan tier-1 dan tier-2 Indonesia.
Hotel dan apartemen sama-sama aset properti, tetapi memiliki model bisnis yang berbeda. Mana yang lebih menguntungkan bergantung pada cash flow, risiko, dan strategi investasi.
Banyak investor mengira hotel yang ramai pasti menguntungkan. Faktanya, okupansi tinggi tidak selalu menghasilkan profit yang sehat. Investasi hotel yang sukses dimulai dari memahami demand pasar, model bisnis, dan potensi arus kas, bukan sekadar membeli properti atau membangun hotel di lokasi yang terlihat menjanjikan.