Tips, strategi, dan insight seputar hotel management, teknologi, dan industri perhotelan Indonesia
Menampilkan 9 dari 56 artikel
Dalam ruang rapat dewan direksi dan diskusi strategi investasi, metrik profitabilitas sering kali disalahartikan hanya sebatas angka laba rugi operasional.
Pemilik hotel di Indonesia increasingly memerlukan gambaran akurat tentang potensi pendapatan yang dapat dihasilkan oleh aset mereka.
Pertumbuhan jumlah kamar hotel di pasar-pasar utama Indonesia telah melampaui permintaan jangka panjang, namun tidak semua aset dapat memanfaatkan kapasitas mereka secara efisien.
Sepuluh tahun lalu, sebuah kelompok investor di kawasan Cikarang membangun hotel bintang 4 dengan 200 kamar berbasis proyeksi 'industri akan datang'.
Studi kelayakan hotel menjadi gerbang awal bagi pemilik modal sebelum menyetujui alokasi dana.
Fenomena: Ketika Studi Kelayakan Dihadiahkan ke Bank, Bukan ke Meja Owner
Sebagian besar kegagalan investasi hotel di Indonesia tidak bermula dari okupansi yang rendah, melainkan dari struktur deal yang cacat sejak hari pertama.
Di tengah pasar properti komersial yang dinamis, keputusan antara mengelola hotel melalui franchise atau mandiri (independen) adalah salah sati dari dua jalur kepemilikan paling krusial yang dihadapi investor dan owner hotel di Indonesia.
Jakarta and Bangkok boardrooms are debating the same question: allocate new capital to a 150‑room hotel or a 120‑unit service‑apartment tower? On the surface, both assets promise steady cash flow, but the financial mechanics diverge sharply when examined through an ownership lens.